Marketinq layihələrinin idarə edilməsi üzrə mütəxəssis - Baku Electronics
Местоположение: Bakı
Vəzifə tələbləri Layihənin məqsəd və hədəflərini müəyyənləşdirmək, əhatə dairəsini, büdcəsini, zaman cədvəlini və resurs tələblərini hazırlamaq; Vendor və partnyorlar ilə işin təşkili, aparilmiş işin analizi və reportların hazırlanması. Tələb olunan işin daxili komandalar və podratçı şirkətlər ilə təşkil etmək. Partnyorlar və vendorlar arasında effektiv kommunikasiyanı təmin etmək, planlanmış işin aidiyyatı tərəflər ilə uyğun formatda həyata keçirilməsini izləmək; Şirkət daxili aidiyyatı tərəflər ilə layihələrin aparılması, izlanməsi və təşkilini təmin etmək. Dəyişikliklərə operativ iş planı hazırlamaq və təqib etmək Daxili brendlərin layihələrinin təşkili və nəzarəti. Ümumi brend tanınırlığının təşviqi üzrə addımların təklifi və icrası. Layihələrin icrasına nəzarət etmək və zaman cədvəlindəki irəliləyişi izləmək; Layihələrin bütün mərhələləri üzrə keyfiyyət standartlarının qorunmasına nəzarət etmək; Layihələr ilə bağlı yaranan problemlərin həlli və mübahisəli məsələlərin idarə edilməsi; Layihənin risklərini müəyyən etmək və onları azaltmaq üçün strategiyalar hazırlamaq; Layihənin irəliləyişi haqqında daxili komandaya və rəhbərliyə mütəmadi hesabatlar təqdim etmək; Layihə başa çatdıqdan sonra yekun hesabat hazırlamaq, layihənin nəticələrini qiymətləndirmək və gələcək layihələr üçün tövsiyələr hazırlamaq. Vəzifə öhdəlikləri Müvafiq sahədə minimum 2 il iş təcrübəsi olmalı; Microsoft Office və Google alətlərindən (Sheets, Docs və Slides tipli köməkçi proqramlar) sərbəst işləməli; Analitik düşünmə tərzi, ünsiyyətcil olmalı və təqdimat bacarmalı; Strateji planlaşdırma və problemləri həll etməli; Operativ və düzgün qərar verməyi bacarmalı; Problemləri həll etmə bacarığı olmalı; Layihə idarəetmə alətləri (məsələn, Trello, Bitrix24) üzrə baza bilikləri; Azərbaycan dili səlis, orta səviyyədə ingilis və rus dili biliyi arzuolunandır: Maraqlanan namizədlər Müraciət et düyməsində qeyd olunan linkə daxil olaraq müraciət edə bilərlər.
